Дилемма инноватора — рецензия на классическую книгу об инновациях

Писать рецензии на новинки — милое дело. Экономишь время читателям, знакомишься к самыми современными методиками, помогаешь издательствам продавать свои шедевры. Однако меня уже давно гложет вопрос — стоит ли также писать рецензии на классику бизнес-литературы? И рассуждал я так.

С одной стороны, это могут быть безумно полезные книги, которые доказали свой вклад в развитие мирового бизнеса и, возможно, изменили тысячу, если не миллион бизнесов.

С другой стороны, с высокой долей вероятности каждый уже сложил об этой книге собственное мнение, и потому можно кого-то обидеть, вызвать непонимание или негодование.

Вопрос снялся сам собой, когда я начал на постоянной основе массово работать с проектами во ФРИИ и www.UpLift.Club и вести тренинги по тематике стартапов. Оказывается, большинство классику как раз и не читали. Даже названий не слышали!

Вывод очевиден — буду писать и про классику.

Начнем с одной из основополагающих книг по развитию бизнеса в России — «Дилемма Инноватора». Изданная в 1997 году в США, эта книга является обязательной ( экзамены нужно по ней принимать! ) для всех, кто руководит большими структурами в нашей стране, неважно, государственными или частными. И вот почему.

Как отметили 93% опрошенных профессиональных инвесторов в исследовании венчурного рынка, проведенного для Prostor Capital в декабре 2014 года, главной проблемой развития современной индустрии стартапов в России, является «отсутствие достаточного количества стратегов для покупки зрелых проектов». Наши крупные компании преимущественно создают инновации сами и внутри, тогда как в той же Кремниевой долине половина, если не большая часть инноваций в корпорациях, покупается в виде стартапов.

Факторов, почему у нас так, конечно, множество. Например, то, что пока можно зарабатывать и без инноваций, да и «попилить» стартап гораздо сложнее, чем сделать свой большой проект внутри корпорации. Но, на мой взгляд, важнейшим является непонимание ТОП-менеджментом как раз этой самой дилеммы инноватора.

Она проста — если хотите развивать существующую технологию, шлифуя ее, то путь большой компании — лучший способ добиться результата. Но если вы попытаетесь в большой устоявшейся структуре сделать что-то прорывное, даже подрывное — то система, которая окутывает предприятие, просто не даст этого сделать. Почему — детально разбирается в книге, на основе анализа сотен компании на протяжении десятилетий, и там не только ИТ-компании, но и обычные, как, например, производство экскаваторов.

Читать далее «Дилемма инноватора — рецензия на классическую книгу об инновациях»

AirPano — мир с высоты — рецензия

В книге-фотоальбоме «AirPano – мир с высоты» представлены фотографии красивейших городов мира, разбавленные снимками удивительной по своей красоте природы из самых загадочных уголков планеты.

Большая часть фоторабот снята на небольших беспилотных вертолетах с пультом дистанционного управления («квардрокоптеры»), к которым присоединена камера. Вертолеты взмывают на  высоту птичьего полета, открываю взору картину совершенно нереальной красоты. Уверен, даже знакомые места, фотографии которых представлены в книге, видеть с таких ракурсов вам еще не доводилось.

Читать далее «AirPano — мир с высоты — рецензия»

Стартап-гайд: книга от Акселератора стартапов № 1 в России — ФРИИ

Полезные книги для стартапов обычно пишут в США. Они переводятся на множество языков и, с опозданием на год-другой, добираются в Россию. Как правило, в них мы читаем про опыт ведения бизнеса в Калифорнии или, реже, странах Западной Европы. И молодым стартаперам с горящими глазами приходится верить, что все эти практики применимы и у нас. Стоит ли говорить, что на практике это далеко не так?

Ситуацию меняют такие книги, как «Стартап-Гайд», выпущенная при поддержке Акселератора № 1 в России на данный момент — Фонда Развития Интернет-Инициатив (ФРИИ), где я имею честь быть трекером и наблюдать за развитием проектов изнутри.

Будучи знакомым с большинством авторов книги, коих набралось более дюжины, могу сразу сказать, что книга является отличным сборником мыслей и взглядов одних из самых известных и опытных людей в стартап-тусовке в России, которые рассказывают как раз о нашей действительности. А прочитав книгу от начала до конца за каких-то пару часов (благо информацию, которая там изложена, знаю на личном опыте), могу добавить, что начинающим стартап в России она является обязательной к прочтению — действительно, в ней все самое важное, разложенное по полочкам. Да и героев отрасли надо знать в лицо.

Читать далее «Стартап-гайд: книга от Акселератора стартапов № 1 в России — ФРИИ»

Легко не будет

Легко не будет.

Это – название книги, которая вышла в «Манн, Иванов и Фербер», датированная 2015-ым годом.

И она – не про Россию, не про политику, не про курс доллара и будущее в нашей стране. Книга – про бизнес. Про то, каково это – руководить бизнесом и быть его основателем и генеральным директором. Не стартапом. Не хипстерскими посиделками на инвесторские деньги. Суровым бизнесом, сражающимся за выживание до последней капли крови.

Книга о том, что бизнес – это война. О том, что все решения там – сложны. И что если вы морально не готовы выбирать между плохим и катастрофическим вариантами, не стоит соглашаться на позицию лидера в компании.

Книга о том, что бывают лидеры, а бывают – «вторые», прикрывающие их, замы, на плечи которых ложится не менее важная работа. И о том, почему нельзя путать эти роли и почему каждый из них – обязателен в успешном бизнесе.

Книга о том, как увольнять своих сотрудников, ставших друзьями. Как слушать мнение экспертов и в итоге делать наоборот – так, как сам считаешь нужным, наплевав на все. И о том, как это тут же вызывает уважение тех, кто тебя отговаривал.

Книга об одиночестве генерального директора, о нереальной мере ответственности и том моральном грузе, который он несет.

Это книга о том, как стать настоящим мужиком в бизнесе.
Долой сопли, нужно собраться и победить!

И – конечно, книга о том, как научиться преодолевать сложности в бизнесе.

Читать далее «Легко не будет»