Почему я удалил Facebook, Twitter, VK, 4sq со смартфона и что получилось

Многие вещи в малых дозах – полезны. Например, принято считать, что красное вино, при умеренном потреблении благотворно влияет на организм. Но как только ты начинаешь радоваться новой привычке – она постепенно начинает тебя контролировать. Зайти проверить почту? Прочитать еще вот эту статейку? Выпить два бокала вместо одного? Не пойти (всего один раз пропустить!) занятия в фитнесе? Ну-ну.

Аналогично социальные сети. Они стали новым «ящиком», который вроде понемногу отъедает наше время, но на самом деле – занимает нашу голову, вытесняя из нее действительно важное. Ведь если у тебя нет смартфона и интернета – ты в минуты затишья (например, стоя в очереди) будешь думать о деле, о жизни, о приятном. Если у тебя есть смартфон – времени на «подумать о приятном» почему-то не остается… И, думая об этом, ты вдруг ужасаешься – а дела-то не сделаны, а проблемы-то надо решать, а еще надо сидеть и планировать, да и посуда не мыта. И убегаешь от проблем назад – в соцсети «на пять минут».

До боли знакомо, не правда ли?

Читать далее «Почему я удалил Facebook, Twitter, VK, 4sq со смартфона и что получилось»

Зачем программам сложные интерфейсы и большие возможности?

Жизнь течет по спирали, и это отлично можно наблюдать в компьютерных технологиях.

Сначала были большие мейнфреймы, к которым подключалось множество пользователей, и они работали одновременно. Затем мода на мейнфреймы ушла (чуть не погубив вместе с собой, например, IBM), и наступило время персональных компьютеров. Затем появились «облака», в которых данные обрабатываются по большей части не на персональных компьютерах, а на серверах, общих для нескольких пользователей. По сути, сегодня снова говорят о модели мейнфреймов, переосмысленной в связи с появлением мобильных устройств и высокоскоростного интернета.

Забавный виток развития произошел с текстовыми редакторами. Пока Microsoft гнался за добавлением все новых возможностей в Word, в Apple-сообществе родились продукты, которые позволяют писать тексты, убрав все, кроме текста. То есть совсем все. Вот, например, сейчас я набираю этот текст в программе ByWord, и выглядит это следующим образом:

С программами iA Writer, ByWord и их аналогами пользователи получили возможности, сопоставимые по мощности с печатной машинкой или самыми первыми текстовыми редакторов. И они счастливы, и они готовы платить за это деньги!

Благодаря развитию голосового управления компьютером (на примере Siri в iPhone) мы скоро снова увидим строку консоли — ведь наша речь, сказанная Siri, преобразуется в текст, а это означает, что мы могли бы набрать ее на клавиатуре лет так 40 назад…

Как считаете, превратится основной интерфейс управления компьютером в большой белый экран с кнопкой микрофона посередине? Мне кажется, это вполне вероятно.

Новая старая бизнес-модель: продажа времени за деньги

Можно потратить всю свою жизнь на накопление состояния, но в конце концов оказаться беднее ребенка, родившегося в африканской деревне: у ребенка будет то, чего не останется у тебя. Время.

Никто не будет спорить, что время — это то, что безвозвратно уходит каждое мгновение. Это ясно и понятно каждому. Но, увы, это одна из тех истин, понимание которых почти не влияет на поведение людей. Люди склонны время терять.

В материальном мире купить больше благ (вещей, услуг, удовольствий) можно двумя способами: заработав больше денег или сократив расходы.
Увеличить свое время можно также двумя способами. Можно платить миллионы долларов врачам, которые помогут продлить жизнь на несколько лет. Но даже заплатив миллиарды не получится прожить вдвое дольше (по крайней мере, пока). Остается второй способ — сокращение расходов времени, чтобы как можно эффективнее использовать уже имеющееся. И люди давно придумали способы, как эту задачу можно решать, объединив их в науку об управлении своим временным капиталом — тайм-менеджмент.

Иногда ошибочно полагают, что тайм-менеджмент учит больше делать, но на самом деле тайм-менеджмент — это наука «чего делать НЕ нужно», наука расстановки приоритетов, разделения важного и второстепенного. Современный мир высоких технологий каждый день дает нам все новые инструменты для правильного тайм-менеджмента.

В фильме «Время» (In time, 2011) показана антиутопия, в которой время становится единственными деньгами. Это (пока) фантастика, но не такая уж нереальная: временем торгуют уже сегодня. Приведем несколько примеров.

1. Вместо самостоятельного приготовления обеда можно пойти есть в ресторан. Или купить готовые супы в магазине. Это стоит БОЛЬШЕ ДЕНЕГ и менее полезно, но ЭКОНОМИТ ВРЕМЯ.

2. В аэропорту Heathrow висит реклама с 3 способами
проехать в центр Лондона с указанием продолжительности поездки (в среднем 45 минут) и цены (около 5 фунтов). Рекламируется Heathrow Express: втрое быстрее (15 минут), но за 17 фунтов. Плати БОЛЬШЕ ДЕНЕГ, чтобы СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ.
Читать далее «Новая старая бизнес-модель: продажа времени за деньги»

Отношение стартапов к конкурентам

На написание заметки натолкнуло встреченное в одном из бизнес-планов суждение вида «у нас будет дешевле, чем у конкурентов, и при этом больше функций». Если у стартапа за душой нет опыта создания чего-то великого, такие фразы выглядят по меньшей мере смешно, и человек, которому стартапер их говорит, не воспримет это всерьез.

На одном из последних мероприятий ко мне подошел посоветоваться молодой хипстер, который начал рассказывать, какой крутой сервис он собирается сделать. Сервис — геолокационный чат для пользователей смартфонов. Парень взахлеб рассказывал, как круто он собирается популяризовать этот сервис, и у парня действительно была парочка более-менее здравых идей, но то, как он преподнес информацию, отбило всякое желание ему помогать.

Во-первых, он сказал, что у него нет ни команды, ни прототипа, ни реального опыта – но он точно сделает круче, чем есть уже сейчас у других. Во-вторых, он полил грязью подобный сервис, который уже существовал на рынке.

Юмор ситуации в том, что я отлично был знаком с командой, которая делает этот «ужасный» конкурирующий сервис, упомянутый парнем. Мне также было известно, что его авторы испробовали около двух десятков разных подходов для популяризации сервиса, но пока так и не нашли нужный. Они целенаправленно двигались к улучшению своего продукта, у них был и опыт, и прототип, и даже полная команда. И они отлично понимали, что нужно делать, они экспериментировали, не просили ни у кого денег.

Читать далее «Отношение стартапов к конкурентам»