Кошелек или жизнь? Рецензия на книгу о том, как подружиться с личными финансами и обрести финансовую независимость

Обложка книги "Кошелек или Жизнь?"
Обложка книги "Кошелек или Жизнь?"

Будучи человеком расчетливым (в хорошем смысле этого слова) и любящим организацию всего по порядку, я еще много лет назад выстроил собственную систему управления личными деньгами. Важнейшим аргументом в пользу этого стала мысль, что если я хочу научиться управлять проектами, бизнесом, инвестициями, то должен начать с себя. Ведь если я не смогу организовать собственный финансовый учет и планирование, то как в будущем сделаю это в компании?

Мне всегда казалось странным видеть людей, зарабатывающих вдвое-втрое больше, чем я, и при этом берущих все новые кредиты, влезающих в долги и боящихся увольнения или задержки зарплаты на три дня, поскольку они автоматически означают для них «нечего есть» уже через неделю-другую. Странно было наблюдать и за теми, кто, имея схожий со мной доход, позволял себе траты и покупки того, что я сам себе никогда и не думал разрешать (при этом не чувствуя никаких особых сожалений на этот счет — потому что просто не хотел, это никогда не было целью; скорее удивляло, что люди в тратах находят удовольствие). Всегда ближе была философия ни за что не брать кредит, потому что если не имеешь денег что-то купить, значит — еще не заработал на это, надо лучше работать головой!

«Кошелек или Жизнь?» (Манн, Иванов и Фербер, 2016) — увесистая книга о построении партнерских отношений с личными финансах, написанная в США первоначально еще в 1992 году, а затем дополненная и переработанная в 2008 под современные реалии. Она затрагивает примерно те же взгляды на деньги, что всегда были у меня, объясняя простым американцам, почему их привычка вечно жить в долг и никогда не удовлетворяться доходами независимо от их размера с высокой вероятностью приведет к неожиданному осознанию в один момент, что на работу уже не берут, бизнес не сложился, накоплений на безбедную старость не осталось, жизнь прожита впустую в погоне за непонятными идеалами, навязанными людьми, на мнение которых, по большому счету, можно наплевать.

Только вдумайтесь: средний долг американца по кредитной карте превышает $3000, а у семьи — $8000. При этом эти цифры не учитывают ипотеку и автокредита. Не только США как страна живет в долг, но и почти каждый ее житель делает это.

Мысль, к которой в течение первых ста страниц подводят читателя авторы, показалась настоящей находкой, которая очень легко способна объяснить реальный смысл денег, и почему тратить меньше — не значит быть скучным скупердяем. Суть мысли сводится к следующему.

Читать далее «Кошелек или жизнь? Рецензия на книгу о том, как подружиться с личными финансами и обрести финансовую независимость»

Шпаргалки для боссов — рецензия книги о жестком управлении от руководителя «Калины»

Шпаргалки для боссов - обложка книги
Шпаргалки для боссов - обложка книги

В большинстве книг о бизнесе нам рассказывают о необходимости открытости, демократичном стиле управления, командной работе, вдохновении. Показывают, чего можно достичь на примере историй восхождений великих бизнесменов и их компаний. Учат приемам, которые, судя по их простоте и популярности таких книг, должны в самое ближайшее время сделать всех нас миллиардерами.

Но иногда книги пишут жесткие практики. Такие, встречая которых в жизни, содрогаешься от их решимости, силы характера, напористости, несгибаемости. Эти люди пишут книги только тогда, когда они достигли так много, что у них появляется не задача самопиара, а искреннее желание оставить свой след, сделать мир чуточку лучше, подсказать и научить молодых. И даже если пишут они их уже живя в Лондоне, получается все равно книга о том, как действительно стоит делать бизнес в России. И не только, конечно.

До появления в моих руках книги Тимура Горяева «Шпаргалки для боссов» (Альпина Паблишер, 2016) я даже не слышал его имени, что косвенно подтверждает, что он — не человек самопиара, а человек дела. А дело у Тимура получается неплохо: оказывается, он создал современный концерн «Калина» (бренды «Черный жемчуг», «Чистая линия» и др.), успешно продал его и теперь занимается инвестициями и бизнесом в Европе, помогая европейским компаниям строить их собственный бизнес, принося к ним российский опыт управления компаниями. Только вдумайтесь в это.

Читать далее «Шпаргалки для боссов — рецензия книги о жестком управлении от руководителя «Калины»»

Илон Маск. Новая икона Кремниевой долины. Рецензия на книгу.

Илон Маск обложка книги
Илон Маск обложка книги

Кто такой Илон Маск?

Это вопрос, который задавали многие люди, видевшие меня с книгой “Илон Маск”, вышедшей в 2015 году в издательстве Олимп-Бизнес. Илона у нас знают еще крайне мало, как, впрочем и во всем мире. И ключевой вопрос, который хочется задать, можно ли считать Илона Маска человеком, стоящим в одном ряду с Генри Фордом, Стивом Джобсом и Томасом Эдиссоном? Является ли он гением рода человеческого, который изменит нашу жизнь?

Ответа пока нет, но то, что Маск достиг к своим 44 годам, не может оставить равнодушным и не впечатлить. Например, он создал первую в мире частную космическую компанию SpaceX, которая смогла доставить грузы на МКС при том, что до этого даже просто полет в космос оставался прерогативой только отдельных государств, и сейчас Илон считает, что будущая космическая гонка состоится между его компанией и Китаем, а не между странами, как это было ранее. Он также создал (или, как мы узнаем из книги, на самом деле стал первым инвестором) компанию Tesla, начавшую массовое производство полностью электрических автомобилей, способных проезжать сотни километров на одной зарядке. Наконец, он поучаствовал в создании PayPal, одного из лидеров по онлайн-платежам в мире на протяжении вот уже почти 20 лет.

Читать далее «Илон Маск. Новая икона Кремниевой долины. Рецензия на книгу.»

Большая восьмерка — результат самого масштабного исследования успешных людей ( рецензия на книгу )

Ричард Сент-Джон "Большая восьмерка"
Ричард Сент-Джон "Большая восьмерка"

«Большая восьмерка» — это не новый фильм Тарантино и даже не почившая на лаврах политическая организация лидеров влиятельнейших стран. Это восемь качеств успешных людей, которые выделил в результате своей десятилетней исследовательской работы, описал и представил нам в одноименной книге Ричард Сент-Джо. Итак, «Большая восьмерка: Результаты самого масштабного исследования успешных людей», Манн, Иванов и Фербер, 2016 год.

Но — ближе к делу. Качества эти предсказуемы:
1. Страсть.
2. Трудолюбие.
3. Концентрация.
4. Умение преодолевать себя.
5. Креативность.
6. Способность к самосовершенствованию.
7. Умение служить людям.
8. Упорство.

Читать далее «Большая восьмерка — результат самого масштабного исследования успешных людей ( рецензия на книгу )»

Каким таск менеджером я пользуюсь уже больше года

Todoist
Todoist

Самый простой, понятный, безглючный, работающих на всех платформах, быстрый бесплатный таск менеджер — Todoist. Пользуюсь им уже больше года, лучше ничего не встречал за последние лет десять. Интуитивно понятный, а самое главное — работает! Вы будете смеяться, но подавляющее большинство других менеджеров задач постоянно имеют какие-то глюки с синхронизацией, сложны, медленны, неудобны, слишком структурированы или, наоборот, слишком свободны. В Todoist нашли золотую середину.

Таск менеджером пользоваться легко. Каждое утро нужно пройтись по всему списку работ — до того, как начнете что-либо делать. Каждую задачу ставим или на сегодня, или на завтра, или на следующую неделю (Todoist позволяет сделать это в два нажатия на экран). У срочных, которые нельзя сегодня не сделать, ставим приоритет № 1, они всплывают вверх. Затем берем из списка верхнюю задачу — и делаем ее. Как сделали — закрываем и берем следующую. Вот, собственно, и все.

Читать далее «Каким таск менеджером я пользуюсь уже больше года»

Scrum — или как отличный метод организации работы в команде

Рецензия на книгу Scrum
Рецензия на книгу Scrum

Как человека, который учился менеджменту в среде программистов, меня удивляет интересный момент управления бизнесом.

В программировании последние двадцать лет используется подход «гибкой» разработки, при котором работа ведется сплоченной командой, планирующей не на год вперед, а на спринт 1-4 недельной длины. Значение придается результату на каждый спринт и подходу оценки направления движения команды. Убирается бюрократия и устраняются «начальники». В итоге получается добиться удовлетворяющих заказчика результатов, экономится бюджет, сокращаются сроки. Тысячи примеров успеха убедили миллионы программистов работать только в такой модели.

Вопрос, который меня волновал: почему такие гибкие подходы не используются при построении, управлении и развитии самого бизнеса. Поработав в разных российских компаниях я убедился, что даже в ИТ-компаниях, где разработчики применяют гибкие методологии, руководство бизнес-подразделений и акционеры смотрят на развитие бизнеса как на процесс детального планирования и прогнозирования, жесткого контроля и регламентации даже на этапе становления.

К счастью, я узнал, что методология гибкой разработки программ родилась во многом из бережливого производства, уходящего корнями в Toyota и реальное производство, то есть как раз вышла из бизнес-механики. Затем я попал во ФРИИ, где учат молодых предпринимателей быстрее достигать целей и развивать свой бизнес. Наверное, вы догадались — там учат как раз такому гибкому подходу к развитию бизнеса.

И вот на русском языке вышла книга Джеффа Сазерленда «Scrum: революционный метод управления проектами« (Манн, Иванов и Фербер, 2016). Для непрограммистов поясню, что Scrum — это самая популярная на сегодняшний день Agile-методология разработки. Книга примечательна тем, что Джефф — автор методологии Scrum, а не просто ее последователь.

Читать далее «Scrum — или как отличный метод организации работы в команде»

Фотографируем каждый день — рецензия на книгу

Рецензия на книгу Сьюзан Таттл "Фотографируй каждый день" Манн, Иванов и Фербер 2016
Рецензия на книгу Сьюзан Таттл "Фотографируй каждый день" Манн, Иванов и Фербер 2016

Большинство фотографий в мире сегодня делается на iPhone. Фактически, Apple стал производителем фототехники № 1 в мире. Однако, несмотря на доступность (техническую, а не по цене) и легкость создания таких фотографий, у смартфонов есть ряд серьезных ограничений.

Часть из них можно побороть с помощью специальных приложений — например, «Manual» предлагает возможность вручную устанавливать выдержку и экспозицию. Но самые важные изменить не получится — речь идет о том, что из-за небольшого размера фотосенсора и объектива без зума (увеличения) нельзя добиться малой глубины резкости, сделать теле-фото (издалека, когда футболист на поле получается во весь кадр). Плохо справляется камера смартфона и со съемкой в темноте, не дает возможность получить «негатив» кадра для последующей глубокой обработки, ну и много чего еще. Поэтому рано или поздно человек, который начал увлекаться фотографией, начинает смотреть в сторону специализированных фотоаппаратов — тех же зеркальных камер Canon, Nikon и Sony со съемными объективами, или же их еще более современных собратьев без зеркал.

Наступает понимание, что съемка в «автоматическом режиме» — это крайне неэффективный метод передать свои ощущения от мира в фотографию. Для того, чтобы проявить свои творческие способности, нужно будет обязательно разобраться с геометрией съемки, оптическими законами, понятиями диафрагмы, глубины резкости изображаемого пространства (ГРИП), чувствительностью, фокусным расстоянием объектива, цветовой температурой и кучей других технических параметров, от которых полностью избавлены «фотографы» с айфонами.

Я изучил всю «технологию» съемки в 2004 году — и сделал это, перечитав с сотню статей на различных форумах в Интернете, а также около годовой подписки на бумажные журналы для любителей фотографии. Будучи математиком, разобрался в самой геометрии, физических принципах и законах. И мне стало интересно — а как сейчас человек, который решил изучить фотографию глубже, может это сделать?

Манн, Иванов и Фербер очень кстати прислал на рецензию (спасибо!) только что вышедшую из типографии книгу Сьюзан Таттл «Фотографируем каждый день» (2016).

Читать далее «Фотографируем каждый день — рецензия на книгу»

«Продавая незримое» — шедевральное руководство по созданию и продаже услуг

Продавая незримое. Альпина, 2015
Продавая незримое. Альпина, 2015

Шедевры видно сразу — написанная еще в 1997 году, только в России «Продавая незримое: Руководство по современному маркетингу услуг» (Альпина Паблишер, 2015) издана уже третий раз.

Книга очень высокого уровня. Каждая мысль, являющаяся сама по себе жемчужиной маркетинга, красиво упакована автором в 1-2-страничный рассказ, которые вместе объединены в главы про позиционирование, фокусировку, рекламу и прочее.

Как и многие другие великолепные книги, ее не хочется читать быстро, поскольку концентрация важной, интересной и глубокой информации на каждую страницу зашкаливает. Да, многие из описанных вещей за прошедшие почти двадцать лет попали во всевозможные программы и методики, называемые разными странными аббревиатурами, но от этого книга совершенно не потеряла своего шарма и ценности. Скорее, наоборот: когда видишь книгу, которая не устарела ни на грамм за такой срок, понимаешь, что перед тобой — настоящий шедевр.

Читать далее ««Продавая незримое» — шедевральное руководство по созданию и продаже услуг»

Youdo — личные впечатления от супермаркета услуг будущего

Youdologo

За последние несколько месяцев мне постоянно со всех сторон попадались сообщения о сервисе Youdo. Учитывая, что курьер мне не нужен (а я почему-то воспринимал этот сервис именно в таком аспекте), я эти сообщения игнорировал. Но две недели назад случился переезд в новую квартиру, и остро встали проблемы, связанные с уборкой и самим перевозом вещей. В итоге все, что мне потребовалось от сторонних лиц, я заказал и получил именно через этот сервис, а теперь хочу поделиться своими впечатлениями от результатов.

Стоит ли говорить, что Youdo оказался не сервисом курьеров, а в целом реализацией новой модели экономики — Uberизация. Это когда каждый человек выступает в роли фрилансера, который умеет что-то хорошо делать, а сервис дает ему заказы за комиссию, обеспечивая определенный уровень защиты как заказчика, так и исполнителя. Если вдуматься, то эта модель — суть автоматизация для снижения издержек «управляющей компании», которая обычно забирает львиную долю комиссии. Например, таксопарки давно не владеют своими парками, а тоже просто нанимают частных водителей, иногда снабжая их тем же автомобилем. Клининговые компании нанимают дешевую рабочую силу и делают клиенту «хорошо», оставляя себе большой процент за управление. Ну, вы поняли.

Uberизация же позволяет оставлять системе сравнительно небольшой процент комиссии — в районе 10-30% в зависимости от рынка. Тот же Youdo берет 15%. В любом случае сумма становится несравнимой с тем, что получают «традиционные» бюро услуг.

Итак, первой моей задачей было вымыть квартиру, причем сделать это за один день и хорошо. Я посмотрел стоимости услуг в Интернете через Яндекс и понял, что все цены пишутся очень примерно. Тогда я попробовал воспользоваться тремя известными агрегаторами уборки — qlean.ru, ulime.ru и bezpili.ru.

В одном из них мне сообщили, что работать будут с почасовой оплатой и сказать заранее, сколько мне придется выложить денег, не могут. По прикидкам получалось что-то ближе к 8-12 тысячам рублей. Во втором из сервисов мне не ответили на звонок и так и не перезвонили. В третьем мне назвали более приемлемую цену в районе 6 тысяч рублей, однако озвучили целый перечень условий: окна — если успеем, за каждое такая-то доплата; приехать могут только через два дня; в шкафах и шкафчиках мы не моем и т.п. В итоге, думаю, вышли бы те же самые 8-12 тысяч рублей. Насторожил вопрос про то, насколько я толерантен к неславянской национальности. Видимо, многие клиенты хотят именно русских, а работают в основном не русские.

Окей, подумал я. Время тестировать Youdo.

Читать далее «Youdo — личные впечатления от супермаркета услуг будущего»

Китайское исследование на практике. Третья книга в серии. Рецензия.

Томас Кэмпбелл "Китайское исследование на практике". МИФ, 2015
Томас Кэмпбелл "Китайское исследование на практике". МИФ, 2015

Не секрет, что последней каплей в пересмотре моего образа питания (я вегетарианец) и во многом всего образа жизни стали исследования из книги «Китайское исследование» — бестселлера 2005 года, разошедшегося в мире многомиллионными тиражами и ставшего своего рода библией веганов. В книге приводятся результаты различных исследований, центральным из которых было исследование рациона питания и здоровья тысяч китайцев. По их совокупности автор делает обоснованные выводы о том, что чем меньше животной пищи мы потребляем, тем больше у нас появляется вероятность оставаться здоровыми и избежать основных болезней-убийц современного западного общества — болезни сердечно-сосудистой системы, диабет, рак и проч.

Такая сложная и неоднозначная тема, конечно, вызвала волну критики и дискуссий, а гонорары от книги заставили автора написать продолжение, которое Манн, Иванов и Фербер издали в России под названием «Полезная еда» и на которую я тоже писал рецензию. Основная мысль в этой книге была в том, что питаться нужно как можно больше именно цельными растительными продуктами (а не их рафинированными, то есть серьезно переработанными вариантами).

Сегодня же я хочу рассказать о третьей книге в серии, если это можно так называть, которая в США вышла в 2014 году, а к нам добралась в текущем 2015ом. Называется она «Китайское исследование на практике» («The Campbell Plan», Манн, Иванов и Фербер 2015) и написана соавтором первой книги и по совместительству сыном самого руководителя «Китайского исследования».

Третья книга рассказывает о том, каким образом можно перейти на модель питания, описанную в первых двух книгах. По крайней мере, так можно подумав, пролистав ее первый раз и увидев сборник рецептов на 50 страниц. На самом же деле первые 150 страниц автор рассказывает другими словами основные выводы из первых двух, дополнив их собственными наблюдениями и новыми исследованиями, которые появились за прошедшее десятилетие, а затем дает рекомендации и расшифровку тому, что можно считать цельным растительным питанием, а что — нет.

Читать далее «Китайское исследование на практике. Третья книга в серии. Рецензия.»