В большинстве книг о бизнесе нам рассказывают о необходимости открытости, демократичном стиле управления, командной работе, вдохновении. Показывают, чего можно достичь на примере историй восхождений великих бизнесменов и их компаний. Учат приемам, которые, судя по их простоте и популярности таких книг, должны в самое ближайшее время сделать всех нас миллиардерами.
Но иногда книги пишут жесткие практики. Такие, встречая которых в жизни, содрогаешься от их решимости, силы характера, напористости, несгибаемости. Эти люди пишут книги только тогда, когда они достигли так много, что у них появляется не задача самопиара, а искреннее желание оставить свой след, сделать мир чуточку лучше, подсказать и научить молодых. И даже если пишут они их уже живя в Лондоне, получается все равно книга о том, как действительно стоит делать бизнес в России. И не только, конечно.
До появления в моих руках книги Тимура Горяева «Шпаргалки для боссов» (Альпина Паблишер, 2016) я даже не слышал его имени, что косвенно подтверждает, что он — не человек самопиара, а человек дела. А дело у Тимура получается неплохо: оказывается, он создал современный концерн «Калина» (бренды «Черный жемчуг», «Чистая линия» и др.), успешно продал его и теперь занимается инвестициями и бизнесом в Европе, помогая европейским компаниям строить их собственный бизнес, принося к ним российский опыт управления компаниями. Только вдумайтесь в это.
Книга классная. Романтизму стартаперского стиля жизни и мечтаний о высоком уровне жизни автор предпочитает жесткий, принципиальный, местами грубый и брутальный метод превентивных мер, тотального контроля, жесточайших бизнес-процессов. Но, будучи жестким, старается быть и справедливым. Чтобы было понятнее его отношение, приведу лишь одну короткую цитату из книги:
«Люди, которыми так гордится бывший владелец и которые до вас обслуживали этот бизнес, — это вообще не актив. Это на 99% бремя и навязанная ответственность. Люди ничего не стоят».
Давайте мягко скажем, что это достаточно спорная позиция. Причем, не желая спорить с автором, скажу лишь, что сам будучи в ситуации, где бизнес продавался вместе с сотрудниками, в конечном итоге была продана именно высокопрофессиональная сработавшаяся команда, а не что-то там еще. Возможно, дело в разнице между бизнесом высоких технологий (где зачастую других активов, кроме людей, просто нет) и «приземленным», про реальное производство, сбыт и проч. И от этого читать эту книгу мне, айтишнику, было вдвойне интереснее. Никакой рафинированности — жесткая правда-матка про то, как надо увольнять людей за попытку украсть 12 рублей или досмотр руководителей отделов при выходе с работы.
Книга крайне полезная, о плохих я и не пишу. Вряд ли опытные мастодонты увидят в ней много нового — скорее смогут почерпнуть немного новых знаний и подходов, освежить свою память и знания про бизнес. Читать такую книгу — как вести диалог с опытным, интересным и успешным человеком за кружкой пива. Всегда полезно, всегда интересно.
Читайте.