Каждый раз, когда я начинаю читать в НИУ ВШЭ курс запуска своего стартапа, то задаю студентам один и тот же вопрос. Я спрашиваю, почему они пришли на мой курс, но не запустили стартап раньше. Затем выписываю на доске ответы (каждый раз примерно одни и те же), и в ТОП-3 с завидной регулярностью попадает ответ «нет хороших идей». Кто догадается, что происходит дальше?
А дальше мы разбираем, почему такой проблемы не существует. Делаем мы это на примерах – просто берем любую самую дурацкую мысль и, обсуждая ее с разных сторон, за несколько минут рождаем из нее интересную идею для бизнеса. Это невероятно вдохновляет аудиторию.
Книга «Рисовый штурм» (Манн, Иванов и Фербер, 2015), о которой я хочу рассказать сегодня, как раз об этом. Это толстый сборник накопленных столетиями знаний, концентрат огромного количества конкретных приемов, методик и алгоритмов, которые помогают придумывать новое и крутое. И если вы думаете, что самый крутой способ что-то придумать – устроить брейнсторм – то благодаря автору очень удивитесь, сколько других приемов существует и используется лучшими в мире креативными командами.
Пусть вас не смущают вводные слова книги — в достаточно посредственное, вторичное и скучное начало, которое поначалу заставляет задуматься о качестве издания, неожиданно врывается тщательно отобранное, выкристаллизованное, разложенное и структурированное, построенное на бесчисленном количестве примеров описание «игр», как их называет автор. Каждая игра позволяет по-новому взглянуть на привычные вещи. Как увидеть проблему или вещь нестандартно? Как, например, создать нестандартное пиво? Или переизобрести велосипед? Как придумать новый формат ресторана?
Особенно впечатляет, что оригинальное издание вышло еще 20 лет назад, и при этом в книге не устарело решительно ни одного абзаца – настолько универсальными, абстрактными и одновременно конкретными являются методики. Да, в книге многое не уникально, но это нисколько ее не портит – потому что настолько большого числа техник в одном месте мне еще не встречалось. Вот только непонятно, почему она имеет столь странное название.
В целом, книга «Рисовый штурм» — это приятное, ненапрягающее интеллектуальное чтиво, которое поможет вам независимо от рода деятельности, и подарит много часов размышлений.
Напоследок хотел бы вспомнить про недавний разговор с приятелем, который рассказал, что в Сбербанке ввели правило «даешь каждую неделю по идее, как и что улучшить на своем участке!», сославшись на «Греф начитался про японские техники управления и постоянного улучшения». Приятель жаловался, что очень быстро количество идей подошло к концу, и придумывать что-то для получения премии уже почти не получается. Я тогда не стал спорить, и теперь хочу ответить этой книгой. Считаю, прочитать ее и начать применять описанные в ней методы — лучший способ, как вернуть креативность, когда кажется, что «уже все изобрели до тебя».