Почему российские стартапы сначала идут на Запад

Грустно, но приходится признавать: если хочешь сделать успешный контентный стартап в сегменте B2C, твой путь лежит на западный рынок, но не в Россию.

Некоторое время назад я встретил в Сколково генерального директора одного из стартапов. Оказалось, что его компания уже получила финансирование в Фонде «Сколково», проект — агрегатор-фильтр информационных потоков (много их последнее время появилось на рынке). Название писать не буду, но найти его по описанию будет несложно, тем более, что около недели назад про новое приложение для iPad этого проекта написал сам TechCrunch. Догадаться, что проект куется в России, по той новости было просто невозможно, равно как и нельзя это сделать, установив приложение: в нем нет даже русского интерфейса, и он не работает с русскими текстами и источниками. Почему же так происходит, что компания, которая растет в России, не выбирает Россию как свой рынок сбыта, причем вообще?

ИТ-услуги, за редким исключением, глобальны. Они очень похожи что в США, что в Европе, что в Азии. Куда бы ты ни приехал — индус, американец или малазиец держат в руках iPhone и запускают одни и те же приложения. Конечно, появляются локальные сервисы, как, например, Darberry, но затем они обычно отмирают или глобальный конкурент (ориентирующийся на крупнейшие рынки сбыта) все равно становится сильнее и поглощает тебя (как Groupon поглотил локальный Darberry).

И эта схема не работает только в том случае, если разница (языковая, культурная, финансовая, платежеспособная) между всем остальным миром и твоим регионом колоссальна. У нас именно так — и именно поэтому в России и в Китае рождаются свои Яндексы и Мэйлы, а мировые лидеры никак не могут стать лидерами местными — например, тот же Google. А многие просто не приходят — тот же Amazon или eBay (последние вроде как делают попытки, но сколько лет спустя!).

Читать далее «Почему российские стартапы сначала идут на Запад»

Зачем программам сложные интерфейсы и большие возможности?

Жизнь течет по спирали, и это отлично можно наблюдать в компьютерных технологиях.

Сначала были большие мейнфреймы, к которым подключалось множество пользователей, и они работали одновременно. Затем мода на мейнфреймы ушла (чуть не погубив вместе с собой, например, IBM), и наступило время персональных компьютеров. Затем появились «облака», в которых данные обрабатываются по большей части не на персональных компьютерах, а на серверах, общих для нескольких пользователей. По сути, сегодня снова говорят о модели мейнфреймов, переосмысленной в связи с появлением мобильных устройств и высокоскоростного интернета.

Забавный виток развития произошел с текстовыми редакторами. Пока Microsoft гнался за добавлением все новых возможностей в Word, в Apple-сообществе родились продукты, которые позволяют писать тексты, убрав все, кроме текста. То есть совсем все. Вот, например, сейчас я набираю этот текст в программе ByWord, и выглядит это следующим образом:

С программами iA Writer, ByWord и их аналогами пользователи получили возможности, сопоставимые по мощности с печатной машинкой или самыми первыми текстовыми редакторов. И они счастливы, и они готовы платить за это деньги!

Благодаря развитию голосового управления компьютером (на примере Siri в iPhone) мы скоро снова увидим строку консоли — ведь наша речь, сказанная Siri, преобразуется в текст, а это означает, что мы могли бы набрать ее на клавиатуре лет так 40 назад…

Как считаете, превратится основной интерфейс управления компьютером в большой белый экран с кнопкой микрофона посередине? Мне кажется, это вполне вероятно.

Новая старая бизнес-модель: продажа времени за деньги

Можно потратить всю свою жизнь на накопление состояния, но в конце концов оказаться беднее ребенка, родившегося в африканской деревне: у ребенка будет то, чего не останется у тебя. Время.

Никто не будет спорить, что время — это то, что безвозвратно уходит каждое мгновение. Это ясно и понятно каждому. Но, увы, это одна из тех истин, понимание которых почти не влияет на поведение людей. Люди склонны время терять.

В материальном мире купить больше благ (вещей, услуг, удовольствий) можно двумя способами: заработав больше денег или сократив расходы.
Увеличить свое время можно также двумя способами. Можно платить миллионы долларов врачам, которые помогут продлить жизнь на несколько лет. Но даже заплатив миллиарды не получится прожить вдвое дольше (по крайней мере, пока). Остается второй способ — сокращение расходов времени, чтобы как можно эффективнее использовать уже имеющееся. И люди давно придумали способы, как эту задачу можно решать, объединив их в науку об управлении своим временным капиталом — тайм-менеджмент.

Иногда ошибочно полагают, что тайм-менеджмент учит больше делать, но на самом деле тайм-менеджмент — это наука «чего делать НЕ нужно», наука расстановки приоритетов, разделения важного и второстепенного. Современный мир высоких технологий каждый день дает нам все новые инструменты для правильного тайм-менеджмента.

В фильме «Время» (In time, 2011) показана антиутопия, в которой время становится единственными деньгами. Это (пока) фантастика, но не такая уж нереальная: временем торгуют уже сегодня. Приведем несколько примеров.

1. Вместо самостоятельного приготовления обеда можно пойти есть в ресторан. Или купить готовые супы в магазине. Это стоит БОЛЬШЕ ДЕНЕГ и менее полезно, но ЭКОНОМИТ ВРЕМЯ.

2. В аэропорту Heathrow висит реклама с 3 способами
проехать в центр Лондона с указанием продолжительности поездки (в среднем 45 минут) и цены (около 5 фунтов). Рекламируется Heathrow Express: втрое быстрее (15 минут), но за 17 фунтов. Плати БОЛЬШЕ ДЕНЕГ, чтобы СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ.
Читать далее «Новая старая бизнес-модель: продажа времени за деньги»