Лидер и племя. Рецензия на книгу-шедевр о корпоративной культуре

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры.
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры.

В моем блоге уже около 80 рецензий на самые разнообразные книги. На самом деле книг за последние три года я прочитал даже больше, а рецензии написаны только на те, которые достойны внимания и упоминания. И лишь книге на двадцатой я добавил новый тэг — «шедевр», столкнувшись с книгой, которую можно так называть.

Сегодня я назову вам еще одну.

Я читал ее более месяца: кусочками, постоянно останавливаясь и откладывая, выписывая цитаты. Читать быстро было решительно невозможно – через каждые несколько страниц она буквально взрывала мое сознание. Я вспоминал факты своей биографии, начиная совершенно иначе понимать, что же на самом деле происходило в эти моменты, и поражался, как точно авторы книги описывали подобные ситуации, как верно они подмечали исход, как глубоко своей методикой «ставили диагноз»: людям, компаниям, моментам.

Эта книга — самый настоящий шедевр, блестящая жемчужина, я крайне удивлен, что никогда не встречал упоминания о не раньше. Называется она «Лидер и Племя. Пять уровней корпоративной культуры», издана в России в 2017 году в издательстве Манн, Иванов и Фербер. При этом это переиздание, оригинал был выпущен еще в 2008 году, поэтому это издание можно считать исправленным и дополненным.

Начинается она с отзывов известных предпринимателей, которые дают книге лестные рекомендации. Среди них – основатели и руководители таких компаний, как LinkedIn, Zappos, Napster, JetBlue, Deloitte. Безусловно, сразу настраиваешься на ожидание великого, но интрига сохраняется — о чем же будет речь? Почему люди такого уровня хвалят книгу? Причем тут племена?

Авторы провели великолепное по своей глубине исследование, результаты которого показали наличие у каждой личности и каждой компании определенной степени зрелости, которую они называют «уровень». Авторы посчитали, что таких уровней — пять, и каждый из них имеет подуровни. Правда, почему-то они не описали детально подуровни 4 и 5 уровней – можно предположить, что для этого просто недостаточно информации в исследовании (таких компаний были десятки, но это на порядок меньше, чем компаний уровня 3 и ниже). Зато те уровни, где находится абсолютно подавляющее число людей и компаний в России, описаны максимально подробно.

Первый уровень – это уровень «жизнь – дерьмо». Человек, лишившийся всего, загнанный в угол. Компания, в которой творится полный хаос и вакханалия. Слава Богу, примеров мы видим не много, поскольку выживают они плохо.

Второй уровень – это уже какая-никакая структура сообщества. Тезис человека сменяется на «моя жизнь – дерьмо», и это становится первой предпосылкой того, что человек будет искать роста (как пишут авторы, переход всегда начинается с того, что человек начинает мыслить следующим уровнем, т.е. с конкретных форм мыслей и слов). Это уровень, где «босс – дурак», компания – «ад», мы все ждем пятницы, и «вас много, а я одна».

Третий уровень – это уровень «я крутой». Жизнь удается. Успех, карьера, деньги, блеск, роскошь, достаток, удовольствия. Это уровень, на котором люди создают компании имени себя и выстраивают систему управления под себя, где они круче всех, где они – звезды. И это уровень, который не может преодолеть подавляющее большинство людей, даже тех, кого в обществе (в среднем живущем на уровнях 2–3) принято считать эталоном успеха. Люди, которые сражаются с другими, пытаясь показать свою крутизну; люди, которые делают культом собственную мегаэффективность; люди, которые зарабатывают только на себе лично (например, крутые юристы, врачи, коучи и т.п.) – все это люди третьего уровня. Им недоступны 4 и 5.

Что же такое может быть дальше? Если даже успешные миллиардеры зачастую сидят лишь на третьем уровне, что можно считать следующей ступенью развития?

Верно.

Четвертый уровень – это уровень «МЫ – крутые». Это уровень по-настоящему командной, партнерской игры, который открывает совершенно новые, сумасшедшие возможности. Это уровень ценностей, которые превалируют над краткосрочными целями, уровень взаимовыгоды, объединений в настоящие команды. Люди на четвертом уровне изобретают, помогают, вытягивают, обеспечивают – и наслаждаются этим. Это уровень, который доступен лишь небольшому проценту людей и компаний, но это то, без чего не получается сделать великие компании и команды. Посмотрите на множество примеров, которые мы знаем и подумайте об этом. Кстати, мафия тоже является организацией четвертого уровня.

Наконец, пятый уровень.

Что может быть выше интересов единой семьи? На четвертом уровне команда сравнивает себя с другими. Она борется за рынок, оценивая себя и свои достижения через конкурентов. Она достигает выдающихся результатов, у нее обязательно есть соперники. Но пятый уровень открывает настоящую чистоту стремлений, недоступный даже для понимания людей на втором или третьем уровне. Люди и компании на пятом уровне борются не с конкурентами. Они борются с раком, с войнами, с голодом, с тем, чтобы была чистая вода и будущее у человечества. Им все равно, что кто-то делает то же самое – ведь они вместе решают общую задачу.

А теперь задумайтесь – на каком уровне Вы? На каком уровне Ваша компания? Та или иная страна? Тот или иной лидер страны?

Видели ли Вы изнутри четвертый уровень? А пятый?

Я просто поражен, насколько хорошо систематизация уровней осознанности и развития отвечает на вопрос, почему некоторые люди легко строят большие компании, а некоторые, даже особенно выдающиеся, не могут преодолеть достаточные смешные барьеры.

Суть я передал в рецензии. Книга же теперь нужна Вам для того, чтобы лучше понять, как именно перейти на следующий уровень, потому что в ней в деталях описаны шаги, необходимые для этого.

В качестве post scriptum не могу не сказать, что эту книгу нужно дарить вашим боссам, застрявшим на своих втором и третьем уровнях.

Не пропускайте новые рецензии на лучшие книги, введите e-mail:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *